История Коучинга. Наследие
Сборник "История коучинга" — это не просто книга, а пространство, где знание перестаёт теряться и тонуть в шуме. Это ваш голос, услышанный сегодня и через сто лет. Это цивилизованный слой, который мы оставляем археологам будущего. Войдите в диалог. Остановите кризисы. Войдите в историю.
Превратите свой отраслевой экспертный вклад
– в признанный авторский капитал
Заявите территорию идейного лидерства – ценный первоисточник для клиентов, коллег и новых поколений.
-
Leading Expertise
Each team member has at least 5 years of professional experience. -
Quick Results
Our efficient supply chain and advanced tech ensure fast service
Почему ваш идейный ряд не доходит системно до целевых аудиторий?
Как императив развития сталкивается с невозможностью его исполнить?
- не продолжается в других людях
- не фиксируется в артефактах
- не образует культурный слой
- не формирует фундамент
- не авторизуется источники
- внутренние сомнения и ограничения
- страх потери авторства
- аудитория не видит вашу роль в общей картине
- Развитие есть, но оно не фиксируетсяЧеловек растёт, учится, создаёт методологии. Но когда он уходит — знание исчезает. Развитие было — а следа не осталось.
- Развитие есть, но его не видноМиллионы людей развиваются одновременно. Их голоса тонут в толпе. Гигантов не видно. Непонятно, кто продвинулся дальше, а кто топчется на месте.
- Развитие есть, но каждое поколение начинает с нуляНовые коучи не знают, что открыли их предшественники. Они изобретают велосипед. Прогресса нет — есть вечный круг.
- Развитие есть, но оно не ведёт к накоплениюЗнание не складывается в пирамиду. Оно рассыпается. Человек не может встать на плечи титанов, потому что титанов не видно, а их плечи не зафиксированы.
scalable
Good service for small business
Provide an accurate live campaign. Scale your infrastructure with our simple service. Perfect for customer support or showing your interactive prototypes.
Book design is art
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Important Points, Insights, and Advantages That Showcase Our Vision and Direction
This abstract project focuses on developing adaptable ideas that can function across various contexts without being tied to a specific domain. We follow a flexible, thoughtful approach that adapts to the project.
Core foundational elements were defined to guide the project’s development.
A flexible structural framework was created to support future expansion.
Key workflows were refined to improve clarity and efficiency.
Conceptual ideas were shaped into a coherent project structure.
Services That Support Your Growth At Every Stage
(SERVICE #1)
Structured Skill Development Programs
(01)
Personalized learning plans built around clear milestones, helping participants progress confidently through practical material and measurable results.
(02)
Curriculum organized for consistent improvement, reducing confusion and establishing a focused path from fundamentals to real-world application.
(03)
Flexible modules designed to adapt to different experience levels, ensuring accessibility and long-term engagement with the learning process.
(04)
Continuous support within a structured environment to maintain motivation, track achievements, and refine individual learning strategies.
(SERVICE #2)
Career and Market Navigation
(01)
Personalized guidance for defining goals, choosing specialization, and aligning strengths with current market expectations and opportunities.
(02)
Resume and portfolio consulting based on clarity, practical relevance, and effective presentation of technical achievements and learning outcomes.
(03)
Interview preparation focused on communication structure, task reasoning, and confidence-building techniques applicable across various IT roles.
(04)
Insights into hiring trends and professional pathways to build awareness and strategic vision for long-term career development.
Features
Unified Structure Enhancing Productivity And Adaptability
(01)
Luminex Flow
Scalable structure for dynamic growth
Our approach provides a flexible foundation that evolves in alignment with shifting demands. The structure supports expansion, systematization, and steady progress, helping maintain balance between stability and development across various stages. This is very important features.
The program builds a clear path, helping students define next steps, choose specialization, and position themselves confidently as IT professionals.
About Us
(02)
Nova Studio
Sustainable habits for everyday wellbeing
Our approach offers a simple framework that adapts to changing schedules and energy levels. The structure supports consistency, recovery, and steady improvement, helping maintain balance between ambition and rest across different seasons of life. This creates a supportive routine that is easy to return to.
The program builds a clear path, helping participants set realistic goals, track progress, and choose the practices that fit their lifestyle, so they can feel more focused, resilient, and confident day to day.
About Us
Visual aids: a tool of persuasion
Projection equipment: slide projectors, presentations, overhead projectors, and computer projectors.
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, book designer, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Visual aids are often used to help audiences of informative and persuasive speeches understand the topic being presented. Visual aids can play a large role in how the audience understands and takes in information that is presented. There are many different types of visual aids that range from handouts to presentations. The type of visual aid a speaker uses depends on their preference and the information they are trying to present.
Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
The Challenge
The evaluation of a good visual communication design is mainly based on measuring comprehension by the audience, not on personal aesthetic and/or artistic preference, as there are no universally agreed-upon principles of beauty and ugliness.
Focus on Typography
Every block is perfectly balanced to make the reading an enjoyable experience.
When it comes to content delivery, you want it as effective as possible. We've made a lot of blocks to suit any kind of content, which allows you to present things exactly as they should be - stylish and easily digestible. We've taken care of all typographic elements: set the line length, leading, font sizes. We love typographic composition and we know how to rock it.
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, book designer, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Visual aids are often used to help audiences of informative and persuasive speeches understand the topic being presented. Visual aids can play a large role in how the audience understands and takes in information that is presented.
A Curated Selection of Ideas and Visual Stories, Inspired by Nature’s Rhythm and Flow
Project #1
Project #2
Project #3
Project #4
Project #5
Many books have been written about Silicon Valley and the collection of geniuses, eccentrics, and mavericks who launched the "Digital Revolution"; Robert X. Cringely's Accidental Empires and Michael A. Hiltzik's Dealers of Lightning are just two excellent accounts of the unprecedented explosion of tech entrepreneurs and their game-changing success.
But Walter Isaacson goes them one better: The Innovators, his follow-up to the massive (in both sales and size) Steve Jobs, is probably the widest-ranging and most comprehensive narrative of them all. Don't let the scope or page-count deter you: while Isaacson builds the story from the 19th century—innovator by innovator, just as the players themselves stood atop the achievements of their predecessors—his discipline and era-based structure allows readers to dip in and out of digital history, from Charles Babbage's Difference Engine to Alan Turing.
But Walter Isaacson goes them one better: The Innovators, his follow-up to the massive (in both sales and size) Steve Jobs, is probably the widest-ranging and most comprehensive narrative of them all. Don't let the scope or page-count deter you: while Isaacson builds the story from the 19th century—innovator by innovator, just as the players themselves stood atop the achievements of their predecessors—his discipline and era-based structure allows readers to dip in and out of digital history, from Charles Babbage's Difference Engine to Alan Turing.
The Innovators:
How a Group of Geniuses, and Geeks Created the Digital Revolution
Amanda Plummer
Actress
Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction. Planning ahead is important when using visual aids.
It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.
It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.
“
If you look at space companies, they've failed either because they've had a technical solution where success was not a possible outcome, they were unable to attract a critical mass of talent, or they just ran out of money. The finish line is usually a lot further away than you think.
We identify key directions and uncover initial insights.
The Vision Behind Our Project. Feel our emotions
We follow a flexible, thoughtful approach that adapts to each stage of the project.
First features point
Insights expressed through imagery, shaping the project’s visual identity.
First features point
Insights expressed through imagery, shaping the project’s visual identity.
iPhone App inspired by analogue film
RLI Films app is designed for the latest iPhones, delivering the highest render and output quality
97%
of our clients recommend us
How it works
A Structured Workflow That Takes You from Idea to Launch
(01)
Planning
Clear scope with a shared vision
We start by clarifying your goals, audience, and key constraints, then translate them into a practical scope. This helps align expectations early, reduce uncertainty, and keep decisions consistent as the project moves forward.
Next, we outline the structure and priorities—what comes first, what supports it, and what action the page should drive. You’ll have a clear framework to review, so the next step is fast, focused, and predictable.
Learn more
(02)
Design
Build, test, and ship a polished result
We design the layout and visual hierarchy, refine typography and spacing, and assemble the content into a cohesive page. The goal is a clean structure that feels consistent, readable, and easy to scan across different sections.
Before publishing, we check responsiveness, interactions, and key states to make sure everything behaves correctly on desktop and mobile. Then we launch and fine-tune the small details that make the experience feel finished and reliable.
Learn more
Our features
This abstract project focuses on developing adaptable ideas that can function across various contexts without being tied to a specific domain
Service #1
Visual Systems
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Service #2
Visual Systems
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Service #3
Illustration
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Service #4
3D Modeling
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Service #3
Illustration
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Service #4
3D Modeling
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Service #1
Visual Systems
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Service #2
Visual Systems
This abstract project focuses on developing adaptable ideas.
Important Points, Insights, and Advantages That Showcase Our Vision and Direction
Features
Insights expressed through imagery, shaping the project’s visual identity. We follow a flexible, thoughtful approach that adapts to the project.
Features
Insights expressed through imagery, shaping the project’s visual identity. We follow a flexible, thoughtful approach that adapts to the project.
Features
Insights expressed through imagery, shaping the project’s visual identity. We follow a flexible, thoughtful approach that adapts to the project.
Features
Insights expressed through imagery, shaping the project’s visual identity. We follow a flexible, thoughtful approach that adapts to the project.
история коучинга
Коучинг-Дебаты: как отраслевые обсуждения помогают выявить сто задач столетия в коучинге?
Язык: Ru
Симпозиум "Задачи коучинга в XXI веке": исследования, презентации, дебаты и разборы, голосование и круглый стол. Регистрируйтесь на события!
Итоговое голосование: 24-25 апреля 2026 г.
Расписание
история коучинга
Как рождается карта инноваций в коучинге – Coaching Capital Index?
Каждый квартал эксперты из разных школ, федераций и корпоративные заказчики формулируют актуальные вызовы, проблемы, задачи, которые стоят перед индустрией. А профессиональное сообщество углубляет и разрабатывает понимание задач на Коучинг-Дебатах и голосует за приоритетные.
Результат — ранжированная карта задач, которая показывает, куда движется отрасль, сферы напряжения, потенциала и развития.
Coaching Capital Index — ранжированная карта приоритетных задач и инноваций в индустрии развития человеческого капитала – Алексей Николаенко. Историк коучинга, создатель проекта "История коучинга".
Узнайте, где на ней ваше место!
Алексей Николаенко
Историк коучинга. Создатель проекта "История коучинга"
Coaching Capital Index — ранжированная карта приоритетных задач и инноваций в индустрии развития человеческого капитала
Эксперты ставят задачи на Симпозиуме
Каждый квартал ведущие эксперты-практики разных специализаций, школ, федераций, методологи и корпоративные заказчики-потребители формулируют задачи столетия в коучинге на Симпозиуме, исходя из своего опыта, знаний, кейсов, образования и прогнозов. Каждая задача получает свой ID.
Сообщество исследует задачи в Коучинг-Дебатах
Практики, методологи, исследователи и корпоративные заказчики обсуждают задачи в различных ракурсах, по различным критериям. В обосновании задач и в экспертной оценке, обсуждениях мы не обращаемся к авторитетам, статусам и предыдущим заслугам экспертов как к аргументации в Дебатах.
Сообщество и эксперты ранжируют задачи в Голосовании
По итогам Дебатов сообщество и эксперты участвуют в ранжировании и категоризации задач с помощью модели критериев Coaching Capital Index. Модель и шкалы ранжирования Coaching Capital Index актуализируются и публикуются заблаговременно.
Доставляем Coaching Capital Index провайдерам и заказчикам
Каждый квартал актуальные и новые задачи, результаты обсуждений и голосования публикуются в электронном издании-сборнике, а также в формате печатного изданиия для доставки тендерным комитетам, методологическим коллективам, разработчикам и авторам коучинговых и образовательных программ, академическим и корпоративным университетам, коучам-практикам.
Доставляем разработки, инновации. Знакомим заказчиков с провайдерами
Авторские инновации, решения, гипотезы, созданные на основании задач, публикуются авторами в Coaching Capital Index в виде тематических приложений. Соединяем авторов, провайдеров с заказчиками и потребителями индустрии коучинга.
Квартальный Coaching Capital Index
– в доставку корпоративным заказчикам
– в доставку корпоративным заказчикам
Квартальный Coaching Capital Index – доставляет приоритетные задачи технологии и индустрии коучинга, а также новейшие разработки провайдерам, заказчикам и потребителям.
Язык: Ru
Язык: Ru
ЧТО ТАКОЕ И КАК РАБОТАЮТ КОУЧИНГ-ДЕБАТЫ?
Коучинг-Дебаты — авторский отраслевой формат мозговых штурмов, основанный на современных ролевых и игровых моделях, в котором задачи коучинговой индустрии проходят публичную экспертизу с помощью структурированной дискуссии с распределёнными ролями и финальным голосованием.
Шесть функций Коучинг-Дебатов:
1. Экспертная оценка (экспертиза) задач как по отдельности так и в совокупности
2. Социальная механика формирования независимого рейтинга задач и инноваций коучинга и коучинговой индустрии – Coaching Capital Index
3. Развитие экспертов в сфере коучинговых технологий — каждый участник выходит с усиленной квалификацией
4. R&D-лаборатория — задачи индустрии проходят проверку на прочность через столкновение оптик
5. Генератор контента и смыслов, технологических и продуктовых идей — из каждого выпуска рождаются новые гипотезы, формулировки, продукты для профессионального рынка
6. Творческая среда — интеллектуальное пространство, где столкновение подходов рождает новые идеи
1. Экспертная оценка (экспертиза) задач как по отдельности так и в совокупности
2. Социальная механика формирования независимого рейтинга задач и инноваций коучинга и коучинговой индустрии – Coaching Capital Index
3. Развитие экспертов в сфере коучинговых технологий — каждый участник выходит с усиленной квалификацией
4. R&D-лаборатория — задачи индустрии проходят проверку на прочность через столкновение оптик
5. Генератор контента и смыслов, технологических и продуктовых идей — из каждого выпуска рождаются новые гипотезы, формулировки, продукты для профессионального рынка
6. Творческая среда — интеллектуальное пространство, где столкновение подходов рождает новые идеи
КУЛЬТУРНАЯ ГЕНЕАЛОГИЯ ФОРМАТА
Коучинг-Дебаты наследуют и развивают лучшие традиции интеллектуальных сред, в которых мысль обостряется через диалог, различие, совместный опыт, исследование и прояснение идей. Формат сознательно построен на пересечении нескольких культурных традиций в целях развития подходов, технологий и индустрии коучинга.
Философские симпозиумы древней Греции
Платон описал идеальный симпозиум: каждый произносит речь, другие
возражают, из столкновения позиций рождается новое понимание. Симпосиарх
задаёт тему и управляет процессом.
Что наследуем: роль ведущего-симпосиарха, структурированная дискуссия,
рождение истины через диалог.
Литературные и музыкальные салоны
Мадам де Рамбуйе, Гертруда Стайн, Зинаида Гиппиус — среды, где великие
работы рождались из разговоров. Не «послушать мастера», а «мыслить вместе».
Что наследуем: горизонтальный диалог, атмосфера интеллектуальной среды,
бережная конкуренция идей.
Академические городки и долины
Новосибирский Академгородок и Кремниевая долина: учёные из разных областей живут рядом, идеи перетекают между лабораториями. Междисциплинарность как метод.
Что наследуем: пересечение подходов как источник инноваций, критическая
масса интеллекта.
Защита диссертаций
Формат, где работа проходит проверку критикой. Оппонент не враг —
структурный союзник, усиливающий работу через критику.
Что наследуем: роли Критика и Рецензента, структурированная оппозиция
как метод усиления.
Квартирники и батлы
Энергия живого исполнения, ставки, аудитория как участник. От «Бродячей
собаки» до рэп-баттлов.
Что наследуем: эмоциональная вовлечённость, публичное состязание идей,
зрители как голосующая сила.
Съезды ученых
Гильберт в 1900 году сформулировал 23 проблемы математики — задав
повестку на столетие. Кто формулирует задачи — владеет будущим.
Что наследуем: формулировка задач как продукт. «100 вызовов» — аналог
проблем Гильберта для коучинга.
Платон описал идеальный симпозиум: каждый произносит речь, другие
возражают, из столкновения позиций рождается новое понимание. Симпосиарх
задаёт тему и управляет процессом.
Что наследуем: роль ведущего-симпосиарха, структурированная дискуссия,
рождение истины через диалог.
Литературные и музыкальные салоны
Мадам де Рамбуйе, Гертруда Стайн, Зинаида Гиппиус — среды, где великие
работы рождались из разговоров. Не «послушать мастера», а «мыслить вместе».
Что наследуем: горизонтальный диалог, атмосфера интеллектуальной среды,
бережная конкуренция идей.
Академические городки и долины
Новосибирский Академгородок и Кремниевая долина: учёные из разных областей живут рядом, идеи перетекают между лабораториями. Междисциплинарность как метод.
Что наследуем: пересечение подходов как источник инноваций, критическая
масса интеллекта.
Защита диссертаций
Формат, где работа проходит проверку критикой. Оппонент не враг —
структурный союзник, усиливающий работу через критику.
Что наследуем: роли Критика и Рецензента, структурированная оппозиция
как метод усиления.
Квартирники и батлы
Энергия живого исполнения, ставки, аудитория как участник. От «Бродячей
собаки» до рэп-баттлов.
Что наследуем: эмоциональная вовлечённость, публичное состязание идей,
зрители как голосующая сила.
Съезды ученых
Гильберт в 1900 году сформулировал 23 проблемы математики — задав
повестку на столетие. Кто формулирует задачи — владеет будущим.
Что наследуем: формулировка задач как продукт. «100 вызовов» — аналог
проблем Гильберта для коучинга.
АРХИТЕКТУРА ФОРМАТА: СЕМИРОЛЕВАЯ СТРУКТУРА
Каждый выпуск — ролевая игра с семью ролями-позициями.
Роли распределяются заранее, обеспечивая «объёмность» дискуссии:
Исследователь
Выносит задачу/тезис. Представляет позицию, основанную
на экспертизе и опыте.
Метафора: Докладчик на защите.
Оппонент
Структурная оппозиция: ищет слабые места, проверяет на
прочность. Не враг — союзник через критику.
Метафора: Оппонент диссертации.
Интегратор
Синтезирует: находит общее между позициями, формулирует
выводы и мета-наблюдения.
Метафора: Модератор салона, нетворкер.
Трикстер
Выводит за рамки: задаёт неудобные вопросы, предлагает
парадоксальные ракурсы, «ломает» привычные рамки, добавляет случайности и неудобства.
Метафора: Сократ с его иронией.
Хранитель времени
Регулирует тайминг выступлений с единственным правом завершать любой спич на границах временных модулей.
Фасилитатор
Нейтральный ведущий, который организует групповую работу, помогая участникам встречи продуктивно общаться. Не высказывает своего мнения и не управляет содержанием, а фокусируется на процессе, создавая безопасную атмосферу для достижения целей.
Аудитория
Участвует в Дебатах и Голосовании по 7 измерениям, задаёт вопросы, участвует в формировании Coaching Capital Index.
Метафора: Академическое сообщество.
Распределение ролей
Все роли, кроме Модератора и Аудитории, распределяются между участниками дебатов случайно/произвольно и с помощью небольшой корректировки со стороны Ведущего.
Отличия от существующих форматов
Роли распределяются заранее, обеспечивая «объёмность» дискуссии:
Исследователь
Выносит задачу/тезис. Представляет позицию, основанную
на экспертизе и опыте.
Метафора: Докладчик на защите.
Оппонент
Структурная оппозиция: ищет слабые места, проверяет на
прочность. Не враг — союзник через критику.
Метафора: Оппонент диссертации.
Интегратор
Синтезирует: находит общее между позициями, формулирует
выводы и мета-наблюдения.
Метафора: Модератор салона, нетворкер.
Трикстер
Выводит за рамки: задаёт неудобные вопросы, предлагает
парадоксальные ракурсы, «ломает» привычные рамки, добавляет случайности и неудобства.
Метафора: Сократ с его иронией.
Хранитель времени
Регулирует тайминг выступлений с единственным правом завершать любой спич на границах временных модулей.
Фасилитатор
Нейтральный ведущий, который организует групповую работу, помогая участникам встречи продуктивно общаться. Не высказывает своего мнения и не управляет содержанием, а фокусируется на процессе, создавая безопасную атмосферу для достижения целей.
Аудитория
Участвует в Дебатах и Голосовании по 7 измерениям, задаёт вопросы, участвует в формировании Coaching Capital Index.
Метафора: Академическое сообщество.
Распределение ролей
Все роли, кроме Модератора и Аудитории, распределяются между участниками дебатов случайно/произвольно и с помощью небольшой корректировки со стороны Ведущего.
Отличия от существующих форматов
ДРАМАТУРГИЯ ОДНОГО ВЫПУСКА
Каждый выпуск длится 90–120 минут и построен по драматургическому
шаблону:
Акт I. Экспозиция (~15 мин)
Ведущий вводит контекст. Спикер представляет задачу: что это,
почему важно, где граница мощности.
Акт II. Оппонирование (~30 мин)
Критик и Трикстер работают с тезисом. Критик — логика и
доказательства. Трикстер — парадоксы и неожиданные ракурсы.
Акт III. Развитие (~20 мин)
Интегратор синтезирует. Спикер отвечает на вызовы. Диалог между
всеми ролями.
Акт IV. Голосование (15 мин)
Аудитория голосует по 7 измерениям в онлайн-сервисе. Результаты
показываются в реальном времени.
Акт V. Рефлексия (10 мин)
Что мы узнали? Какие гипотезы родились? Что изменилось в понимании задачи? Как изменились экспертные оценки? Что заметили в процессе?
шаблону:
Акт I. Экспозиция (~15 мин)
Ведущий вводит контекст. Спикер представляет задачу: что это,
почему важно, где граница мощности.
Акт II. Оппонирование (~30 мин)
Критик и Трикстер работают с тезисом. Критик — логика и
доказательства. Трикстер — парадоксы и неожиданные ракурсы.
Акт III. Развитие (~20 мин)
Интегратор синтезирует. Спикер отвечает на вызовы. Диалог между
всеми ролями.
Акт IV. Голосование (15 мин)
Аудитория голосует по 7 измерениям в онлайн-сервисе. Результаты
показываются в реальном времени.
Акт V. Рефлексия (10 мин)
Что мы узнали? Какие гипотезы родились? Что изменилось в понимании задачи? Как изменились экспертные оценки? Что заметили в процессе?
ЭКСПЕРТНОЕ ГОЛОСОВАНИЕ
Экспертная оценки задач и их ранжирование происходит не по одному критерию «актуально / не актуально», а по семи измерениям-критериям. Это создаёт «объёмную» оценку.
Для примера, задача может быть одновременно высоко актуальной, но низко решаемой.
Измерение 1. Актуальность (1–10)
Насколько задача важна для индустрии прямо сейчас?
Измерение 2. Нерешенность (1–10)
Насколько задача действительно не решена?
Измерение 3. Влияние (1–10)
Если задача будет решена — насколько это изменит индустрию?
Измерение 4. Решаемость (1–10)
Есть ли реалистичный путь к решению в ближайшие 3–5 лет?
Измерение 5. Консенсус (1–10)
Насколько вы согласны с формулировкой задачи?
Измерение 6. Субъектность (1-10)
Есть ли суъбъект, для которого решение данной задачи желательно или необходимо?
Измерение 7. Открытое (1-10)
Произвольно определенный оценщиком критерий с оценкой от 1 до 10.
Для каждой задачи каждое измерение голосуется отдельно.
Результат — семимерный профиль задачи, который становится основой для Coaching Capital Index.
Два контура голосования:
Контур 1 — Экспертное голосование: квалифицированные эксперты, выполнившие квалификацию, но не отбор (аналог Академии Оскара). Их голоса имеют повышенный вес. Право голоса — статус.
Контур 2 — Общественное голосование: все зарегистрированные участники. Голос в базовом весе. Массовость обеспечивает репрезентативность.
Для примера, задача может быть одновременно высоко актуальной, но низко решаемой.
Измерение 1. Актуальность (1–10)
Насколько задача важна для индустрии прямо сейчас?
Измерение 2. Нерешенность (1–10)
Насколько задача действительно не решена?
Измерение 3. Влияние (1–10)
Если задача будет решена — насколько это изменит индустрию?
Измерение 4. Решаемость (1–10)
Есть ли реалистичный путь к решению в ближайшие 3–5 лет?
Измерение 5. Консенсус (1–10)
Насколько вы согласны с формулировкой задачи?
Измерение 6. Субъектность (1-10)
Есть ли суъбъект, для которого решение данной задачи желательно или необходимо?
Измерение 7. Открытое (1-10)
Произвольно определенный оценщиком критерий с оценкой от 1 до 10.
Для каждой задачи каждое измерение голосуется отдельно.
Результат — семимерный профиль задачи, который становится основой для Coaching Capital Index.
Два контура голосования:
Контур 1 — Экспертное голосование: квалифицированные эксперты, выполнившие квалификацию, но не отбор (аналог Академии Оскара). Их голоса имеют повышенный вес. Право голоса — статус.
Контур 2 — Общественное голосование: все зарегистрированные участники. Голос в базовом весе. Массовость обеспечивает репрезентативность.
ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГ-ДЕБАТОВ:
1. Мы обсуждаем идеи, не людей.
2. Конфликт интересов декларируется в начале.
3. Оппонент обязан steelman (усилить) аргумент перед критикой.
4. Трикстер ломает рамки, но без перехода на личности.
5. Мы не апеллируем к авторитетам.
6. Модераторы банят за токсичность (3 страйка)
2. Конфликт интересов декларируется в начале.
3. Оппонент обязан steelman (усилить) аргумент перед критикой.
4. Трикстер ломает рамки, но без перехода на личности.
5. Мы не апеллируем к авторитетам.
6. Модераторы банят за токсичность (3 страйка)
© 2025-2026. Алексей Николаенко. Все материалы, идеи, разработки данной публикации являются объектами авторских прав. Запрещается копирование, воспроизведение, переработка, распространение или любое иное использование материалов без предварительного письменного разрешения правообладателя. По вопросам использования обращаться: coachinghistory@yandex.ru, Алексей Николаенко.