Изменения в организациях Заказчиков происходят незаметно и постоянно – но проявляются внезапно! Ведь собственники, HRD и директора компаний не анонсируют публично трансформацию своих компаний и команд, изменение производственных и коммерческих требований, оптимизацию управленческих контуров и практик.

Недостаток обратной связи от Заказчиков — признак глубокого разрыва между методами коучинга образца 2023 года и целями/ожиданиями Заказчиков в 2026.

Как же выглядит технологический переход?

Метрики Заказчиков коучинга меняются:
и продолжают драматически меняться ...

Возможно, ваши подходы в коучинге, методы оказания услуг и содержание обучения коучингу, розничные и корпоративные продукты/услуги обслуживают уходящую натуру?!

А ваши Заказчики не осознаЮт возможности, сферы применимости (busiess fits) и мощности вашего коучинга для своей организации, команды и конкурентоспособности в новой экономике. Так же как и вы.

Очевидно, что трансформация предстоит всем игрокам коучингового рынка.

Также потенциальные и действующие студенты, выпускники, клиенты уже находятся в процессе осознания новых реалий и новой актуальности.

Они видят, что AI-коучинг работает. Они слышат, что заказчики требуют ROI, а не «осознанность». Они чувствуют, что рынок меняется. Учить прежнему коучингу или "по-старому" уже не удастся.

И что, если на лидерство в коучинговой индустрии станут претендовать смежники?

— IT-компетентные консультанты, которые упакуют коучинг в алгоритм
— Коучинг-компетентные IT-компании, которые добавят «человеческий слой» к своим продуктам
— Агрегаторы такси? Яндекс уже знает ваши привычки лучше, чем вы сами. Он скоро будет знать и ваши цели.
— Браузеры? Chrome уже подсказывает, что делать дальше.
— AI-гиганты? OpenAI, Google, Microsoft — у них есть большие данные, айти кадры и масштаб.
— Консультанты-интеграторы? Accenture, McKinsey — они уже продают коучинг как часть «трансформации».

И это только часть картины.

Причины искажения картины мира игроков коучинговой индустрии.

Вы опираетесь на личные проекты и некоторые проекты ваших студентов, выпускников и наставников. Но 20-30 проектов в год — не статистика.

Вы не видите тенденции — а только то, что попалось вам. И получаете данные, которые запаздывают на 6-18 месяцев. Узнаёте о тренде, когда он уже стал мейнстримом или умер. А вы догоняете, а не лидируете.

Ваши данные нерелевантны. Исследования ICF — не про Россию. Аналитика HeadHunter — там нет категории «коучинг». Forbes пишет про коучинг раз в полгода. Вы управляете бизнесом по данным, которых нет.

И вы вне контекста, когда CHRO обсуждают с CEO, что резать — обучение или бонусы. И не знаете, почему тендерные комитеты ужесточили требования. А также не в курсе, какие KPI теперь у HRD. Вас туда не позвали и не могли позвать.

Потому что вы продаете «коучинг». А бизнес покупает «решение задач». И вы ведете разговор на разных языках.